冰冰箱

此次出差杭州，主要是完成现场最后的接手工作。实际上接手已经不止一次了，我大可以不过去的。一则是去杭州办理一些户口档案相关的琐碎手续，二是看望一下BI现场的同事们，实在是一箭双雕的美事，应该是可以抵消麻烦的工作事儿。

一下飞机，忽去年灵隐寺买的那串佛珠的绳结自己松解开来了，幸好没有散落一地，造成太大的麻烦。我暂时也还不是佛教信仰者，丝毫横竖算不上，所以理论上是犯不上有“冥冥之中暗示着点什么”的想法。可是我还是有了，所以，难怪我自己是个爱乱想的人。

不过，爱乱想也是对的。到了现场的第二天，整个数据库RAC垮了（……）。现场工程忙得一团乱麻，着急着恢复数据。结果接手工作进行得坑坑巴巴不说，我自己也得协助着恢复数据。这是悲剧一。

周五上班时，大雨，堵在公交中转站，等到国宝级K17路到来，与强哥和小龙龙等了1个多小时。这是悲剧二。

严格来说，悲剧二不算悲剧。

就这样，在悲剧不断的情况下，基本工作的事儿都办完了，赶着刚好的机场大巴，到了萧山机场。之前PG回去的时候，就遭遇了航班严重误点的情况，特别告知了我。我自然是做足了长期战斗的准备——kindle和mp3充满了电。在机场等待大致十点半左右，被南航送去了酒店等待。一路上阴暗得很，我脑子里塞满了各种奇怪的东西，譬如陶喆的《飞机场的十点半》，譬如是不是被拉去一个无人之地集体屠杀或贩卖之类的。欣慰的是，真的是到了酒店，只不过酒店的名字相当诡异——明日酒店——意思是说，飞机明日才来呗。

和某个哥们儿分到了一个房间，洗了个脸，闲聊了几句，居然他也是出差手机阅读的。我打开电视看了几眼。他反问了一句，做技术的都是不看电视的。我惊讶道是么，然后硬着头皮看了一会。再翻阅了kindle中同步下来的GR订阅。正略有睡意，又出发了。再次令我们欣慰的是，在明日到来的前夕，我们得以离开明日酒店。

又等了1个小时，登机了，再等了一个小时，飞机终于起飞了。等待期间，自然有些乘客不耐烦了，在大声嚷嚷的。但显然不是航空公司的失误，而是天气问题。做服务业就是难，整天面对无理的客户。所幸地是，这样的人并不多，让我觉得自家国民素质还是可以的。这也是令人感到欣慰的地方。

实在是受不了了，迷迷糊糊睡了一个旅程。飞机即将下降前，醒了过来。往窗外瞟了一眼——哇！

天边一线鱼肚白，接着远处的村庄——仔细一看，不是村庄，是云海。我们还飞在云上。虽然只从小小的窗口欣赏到这一幕，却感到值得一拍的景色。贴窗坐的姑娘已经拿起手机在拍了。我没有，就算了。很多美丽风景，不是没有遇见，而是没有记录而已。用“鱼肚白”形容，都是被巴金的《海上日出》影响的。其实，我更加觉得是远方一扇欲向这个尘世的人们展开的大门。门后是什么？是一个新的世界吧。

接着，飞机就往下降了。慢慢地，“鱼肚白”飘到了视平线之上，飞机像一条大白鲨，纵身扎入云海中。咚，我仿佛都听到了声音，随同这只大白鲨在云海中畅游。“大门”慢慢关上了，我想，我还不是时候进去。但是光线还是有的，只是渐渐微弱——鱼肚白，火红，灰白，灰——终于没有了。想必是雨天关系，云层很厚的样子。就这样，我盯了这片灰，想知道还要经历多长时间。这片灰下面是否会能看到些许光亮？我开始在为飞机着想。

我在想，这片灰下面，是否已经天亮了。时间应该还没有，那我就比地上的人们提前看到日光了。这个应该是能让我接受航班晚点的唯一理由了。果然，这片灰下面还不能看到任何光亮。飞机一声呼啸，急速俯冲了一阵子，终于看到了地面上微弱的灯光了。

到北京了，飞机安全降落了。

也许，我应该为自己着想了。

 

 

 

直到最近，我才意识到，一个正常人的成长有多么不正常。譬如我，从小就被教育，做人要正直，处事要光明磊落，处处为别人着想。十几年之后，我终于在“正统”的教育下，成为了一个“正统”的人。然后，他们便把我放到一个不是那么“正统”的社会中生活工作。

简单地说，一个按照标准制作的零部件，被放到一个不标准的机器中。

当然，这也是一个非常有意思的地方。我们明明知道教育是与实战环境“脱节”的，一切也不能做任何改变。即使这个社会是个大污潭，学校也仍然要保持她的清源。只有这样，我们才敢满怀希望地唱“明天会更好”。

如此一来，未近墨者，切不可自黑，否则，多年的学校也就白上。所以当一个好老师实在不易，自己身于污泥，在学生面前却始终得保持莲花的姿态。而且，中小学老师尤为重要。苗子长歪了，要纠正就老费劲了。到了高校，似乎倒是次要些了。

我并不想探讨我们往基层派送了什么样的人才去忽悠我们的小学生，也不是想唱“明天会更好”，我更想唱的是：我才发现梦想与那现实的差别。

前些日子，我和一个同事说，我想找一天，安静下来好好写代码，否则开发时间不断被打断，效率实在太低了，等等。

同事没等我说完，疲惫地悲观叹道，这太理想了。

我顿时语塞，接着茅塞顿开。其实，也并非总是理想。我倒是在网上见过，某些公司规定某段时间内严禁打扰，结果的确是发现工作效率大大地提高。尽管我不完全是那种人云亦云的家伙，但是，我的确觉得，这是值得尝试的管理方式。但是，我们从来也没有尝试过。

正如中国的教育体系一样，我们明明知道这是错的，我们仍然怠于去改变。我在想，是因为他们觉得旧方式是正确的，还是觉得改变的成本太大？于是，我分饰两角，试图了解人们的心理：

- 被领导者说：领导管理方式太单一了，再加上各种繁冗低效的制度，导致我们越做越疲惫。领导应该做出改变，规章A多么多么不对，制度B如此如此折磨人。

- 领导者说：这些员工已经无药可救了，无论怎么说，都不好好工作。刚开始还做得不错，做到后来，就开始偷懒，整天只想着享乐，不想着干活。这样下去，集体的利益造成损害，反过来有伤害到他们，他们又该抱怨了。

- 被领导者说：领导者永远都不明白，领头羊不做出点像样的引导，我们都将一起走上歧路。我多少次谏言，但是又害怕被责备激进，欲言又止；我多少次想自己改革，但是我又不是领导，力不从心。如果情况继续恶化，领导应该承担大部分责任，甚至全部责任。

- 领导者说：他们整天抱怨这制度不对，那个制度不好，根本就是他们没有好好执行它们。如果他们能好好贯彻我的领导，那么，一切都会好转。我也知道，哪个哪个制度很好，但是，我们根本不具备条件去做。即使具备，风险也太大了，谁能保证改革一定成功？万一失败了，还不是我独自啃掉这失败的果实。

人格分裂完后，我卧床沉思。醒来后，我依然没有精神——他们都说得太有道理了。现实情况比这更加复杂，因为这等级深严的体系中，被领导者可能同时领导者，而领导者上面更有领导。

于是，抱怨之流在这棵等级树中不停地遍历着，深度优先并且广度优先地。

现实情况是，动动嘴皮子容易得很，执行很难；现实情况又或许是，有志之士无用武之地，当道者均昏君庸臣耳。

现实情况是，我们陷入了死锁，需要一个开锁工。

于是，我准备挪动一下我金贵的宅男身躯，到街上走走，看看是不是能找个开锁工，来帮我解决一下这个问题。我走了很久，终于在一个胡同的尽头，在各种乱七八糟的广告旁边的缝隙中找到了开锁工。一通电话过去之后，居然来了两个人。两个人还居然当着我的面吵了起来，相互抢着生意。

我劝了许久，终于把这两个家伙的胳膊大腿从一根麻花分解成两根油条。

他们说，你说吧，开什么锁。

我说明来意。

他们轻松笑了笑，看起来是有大材小用、牛刀切豆腐的意思。最后，他们各说了一个短语。

开锁工甲说了一个小学时学的成语：不进则退。

开锁工乙更加雷人：Just do it!